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Q:“管用吗?”A:“管用?还是会被打。”Q:“你在宿舍安全吗?”A:“不在他们的示威场所,还是安全的。”Q:“你吃饭怎么解决呢?”A:“我可能打算躲一躲,食堂也被砸了,因为食堂是美心的。”Q:“你一会吃饭怎么办呢?”A:“今天中午在学校战战兢兢地吃完,晚上?不知道,吃点泡面。哎,哎,就是很难的。”

第二,瘦身健体,推进“三精管理”。做企业一定不能有“肥胖症”。大企业病主要表现为机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控。随着企业发展,大企业病就会悄然而至,正如果树要时常剪枝一样,企业发展也需要经常瘦身健体。我最近也在中国建材推行“三精管理”。一是人员、队伍、组织精健化。“精健化”是日语,中国建材过去有七级管理层级,现在变成四级,下属法人近两年减少400多户,压减了20%。二是管理精细化,包括降成本、提质量、增品种。三是经营精益化。洛阳玻璃过去一度辉煌,后来步履艰难,地方政府将洛阳玻璃交给了中国建材,中国建材对其进行了十年改造才开始起死回生,有了起色。总而言之,企业管理主要在于精细化,管理主要是面对人、机、物、料之间的关系,是促进其有机配置实现效益最大化。在此过程中,企业要面对市场不确定性,面对创新技术的变化、市场变化、商业模式变化。因此,企业家要在不确定性中进行选择和决策,是对企业的经营和决策,可以将企业管理下移给部下去做。德鲁克说过,管理是正确地做事,经营是做正确的事。所以,对每个企业来讲,经营者的核心任务是要赚到钱。降成本只是一方面,还要做到经营精益化,关心价格、技术和变化的同时,在客户需求多元化提升的时代,还需要注重产品质量和品种,没有质量和品种,企业就无法生存。在企业管理方面,可以对标管理和工法管理,借鉴国际上的卓越绩效模式(PEM)。PEM有七个维度,领导、战略、顾客、市场、人力资源、过程管理、经营结果,它不是简单强调产品质量,而是公司质量。分维度来看公司哪方面存在不足,并通过补短板提升上市公司质量。

从微观层面来看,也有很多确实值得改进的问题:一是有一些上市公司偏离了主业,盲目扩张。公司上市希望快速成长,但成长过程中要坚持核心业务,在专业化基础上实现多元化。其实,绝大多数企业只能走专业化的道路,走多元化的道路只有集团企业。出问题的企业大部分都是因业务上盲目扩张出了问题。吉姆·柯林斯2007年出版的《再造卓越》一书中讲述了当时美国很多企业不同阶段出现的问题,首先是狂妄自大,其次是盲目扩张,再次是漠视危机,然后盲目投资导致危机后寻才找救命稻草,最后是轰然倒下,无声无息,大概每个公司都经历了这样的过程。我国有些上市公司也经历过这个过程,成功后开始狂妄自大,觉得无所不能。这就如爬一座山峰可能需要10天时间,但是从上面掉下去只需10秒钟。反思我国不少公司2015年、2016年股价比较高时质押股票获得融资,但大部分没有投在主业上,而是各种非主营业务,最后没搞好,收不回来,股价再一跌得补仓,再被斩仓。因此主业是企业的生命,任何企业都不可能无所不能,像绝大多数人一生或只能做好一件事。

浙江裕丰律师事务所厉健律师表示,证监会正式处罚公布,标志着投资者索赔全面启动。根据司法解释,暂定索赔条件:一、在2016年4月29日至2018年7月15日期间买入长生生物股票,并在2018年7月16日(含当日)后卖出或继续持有;二、在2016年4月29日至2018年7月23日期间买入长生生物股票,并在2018年7月23日后卖出或继续持有。

投资独角兽 不要选择“大众情人”当国内风险投资行业越来越蓬勃发展的时候,独角兽成为PE/VC竞相追捧的对象,与此同时,也意味着投资独角兽的这条赛道变得非常拥挤。所谓的“风口”,一定是要站在风口顶端,如果都站在了风口,那这风还吹的起来吗?基石资本合伙人李小红认为,现在的独角兽非常热闹,但独角兽热闹的时候,实际上也是提高了供给侧的溢价能力,对投资方来说不利,一是估值非常高,二是风口拥挤,导致的竞争非常激烈。所以基石资本不会去赌赛道拥挤的独角兽,不会投资“大众情人”,而是应该把事做在前面或者大家不觉得热闹的地方。

对于上述情况,相关专家认为,当前应该保持房地产市场调控的连续性和稳定性,坚持“房住不炒”定位,更不能借“一城一策”之名放松调控。稳地价稳房价稳预期国家统计局最新数据显示,2019年1月份至4月份,全国房地产开发投资34217亿元,同比增长11.9%。从全国房地产开发投资增速走势图来看,今年以来,房地产开发投资比较平稳。

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